Description: Aufgrund des Wandels der Umwelt und der Märkte geraten Unternehmen mehr und mehr unter Modernisierungsdruck. An einem Praxisbeispiel aus der mittelständischen Industrie wird der schwierige Prozeß der Reorganisation der Fertigung und seine Auswirkungen auf das gesamte Unternehmen in der Umbruchsituation vom Taylorismus zum «Lean-Management» dargestellt. Das Beispiel zeigt, daß Modernisierung dann erfolgreich ist, wenn eine technisch-organisatorische Gesamtlösung sowohl nach zukunftsgerichteten betriebswirtschaftlichen Kriterien als auch nach Leitlinien der menschengerechten Arbeitsgestaltung erfolgt. Die Gesamtlösung ist charakterisiert durch die aufeinander bezogene Gestaltung von Technik, Organisation und Qualifikation.
